خلاصه تجربه موفق مديريتي در شركت برق منطقه‌اي تهران

مسائل و مشكلاتي كه موجب ضرورت اقدام به اين تجربه بود:

بر اساس مطالعات مقدماتي انجام گرفته از منابع داخلي و خارجي و شركت‌هاي پيشرو در اين زمينه به اين نتيجه رسيديم كه قبل از پياده‌سازي مديريت دانش بايد وضعيت موجود از نظر توليد، تبادل و بكارگيري از نظر زيرساخت‌هاي فرهنگي، انساني و فن‌آوري و ... مورد بررسي قرار گيرد.

مراحل پيشبرد اين تجربه در شركت را تشريح نماييد:

• مباني نظري
• متدولوژي
• تهيه پرسشنامه
• جمع‌آوري اطلاعات و نتيجه‌گيري و ارائه پيشنهادات
• تهيه RFP پياده‌سازي مديريت دانش

چه شواهد يا نتايجي اثربخش بودن شما را تأييد مي‌كند:

بر اساس اجراي اين پروژه، پيشنهادات براي زيرساخت‌هاي لازم پياده‌سازي مديريت دانش تهيه گرديد و همچنين نقاط قوت و ضعف زيرساخت‌هاي فن‌آوري، منابع انساني و فرهنگي آنها شناسايي شده و پروژه‌هاي بهبود نيز در همين زمينه شناسايي گرديد.

آيا اين تجربه مبتني بر مدل يا تئوري خاصي انجام شده است؟ (مراجع و منابع)

بله؛ بر اساس مدل نوناكا تاكوچي

مشاورين طرح:

اين طرح به صورت خودجوش از سوي واحد آموزش و برنامه‌ريزي نيروي انساني انجام گرفت.